Poznaj strategię rozwoju wydziału
Cele i postulowane działania na Wydziale i w jednostkach na lata 2026-2030
CEL 1. Silne zespoły badawcze i doskonałość naukowa
Działanie 1. Współpraca naukowa i tworzenie zespołów badawczych
- stymulowanie powstawania na Wydziale interdyscyplinarnych i międzyjednostkowych zespołów badawczych (ZB), skupiających się wokół Liderów Innowacji Badawczych (LIB);
- premiowanie wspólnie podejmowanej działalności naukowo-badawczej;
- wspieranie tworzenia zespołów do realizacji grantów i prowadzenia prac naukowych w ramach konsorcjów międzywydziałowych i międzyuczelnianych;
- wspieranie rozbudowy bazy laboratoryjnej służącej realizacji priorytetów badawczych Wydziału;
- organizacja wydziałowych seminariów celem prezentacji badań realizowanych w jednostkach;
- określenie zasad korzystania z zasobów aparaturowych przez ZB;
- zapewnienie każdemu zainteresowanemu pracownikowi z grupy „b-d” i każdemu zainteresowanemu pracą naukową pracownikowi z grupy „d” przynależności do zespołu badawczego zajmującego się określoną tematyką.
Działanie 2. Pozyskiwanie środków zewnętrznych na badania
- inicjowanie i zawieranie ramowych długoterminowych umów o współpracy z otoczeniem gospodarczym;
- rozpowszechnianie informacji o aktualnych konkursach grantowych wśród pracowników Wydziału;
- rozwijanie systemu motywacyjnego dla pracowników aplikujących o środki zewnętrzne;
- aktywizacja pracowników w zakresie wnioskowania o granty.
Działanie 3. Podniesienie jakości publikacji i zwiększenie liczby wysoko punktowanych artykułów naukowych
- kierowanie procesem badawczym i mobilizowanie do publikowania w czasopismach o wysokiej punktacji;
- wspieranie działań LIB i zespołów badawczych w jednostkach.
Działanie 4. Intensyfikacja współpracy badawczej z doktorantami i magistrantami
- zwiększenie liczby doktorantów dyscypliny Inżynieria Lądowa, Geodezja i Transport (ILGiT) w Szkole Doktorskiej;
- wspieranie realizacji prac doktorskich;
- angażowanie studentów (dyplomantów) i członków kół naukowych w działalność badawczą, zwłaszcza ukierunkowaną na potrzeby przemysłu.
Działanie 5. Patentowanie i komercjalizacja wyników badań
- okresowe audyty możliwości patentowania rozwiązań opracowywanych w jednostkach;
- wspieranie pracowników zaangażowanych w proces tworzenia wynalazków i rozwiązań innowacyjnych na potrzeby przemysłu i komercjalizacji wyników badań.
CEL 2. Pozycja międzynarodowa wydziału i internacjonalizacja
Działanie 1. Umiędzynarodowienie Wydziału w zakresie kształcenia
- rozszerzenie oferty dydaktycznej w ramach studiów prowadzonych w języku angielskim;
- wzrost liczby profesorów wizytujących w jednostkach Wydziału;
- zwiększenie liczby studentów zagranicznych na studiach wszystkich stopni;
- promocja studiów w języku angielskim na uczelniach zagranicznych;
- zwiększenie liczby umów ERASMUS;
- pozyskanie środków na realizację działania (np. NCBR, NAWA).
Działanie 2. Zwiększenie mobilności pracowników i ich aktywności w organizacjach międzynarodowych
- pozyskanie projektów mobilnościowych finansowanych ze środków krajowych i międzynarodowych;
- wspieranie mobilności pracowników i doktorantów, związanej z badaniami naukowymi;
- motywowanie pracowników do udziału w pracach międzynarodowych organizacji naukowo-technicznych i w międzynarodowych sieciach badawczych;
- zwiększenie mobilności pracowników przez udział w projektach NAWA i ERASMUS+ oraz ubieganie się o stypendia zagranicznych fundacji (np. Fulbright, Humboldt);
- zwiększenie zaangażowania pracowników w prace komitetów naukowych konferencji międzynarodowych i wspieranie udziału pracowników w takich konferencjach.
Działanie 3. Rozwój współpracy z zagranicznymi zespołami badawczymi
- wspieranie działań zmierzających do zawierania umów bilateralnych;
- realizacja wspólnych przedsięwzięć badawczych z naukowcami z ośrodków zagranicznych;
- tworzenie konsorcjów do pozyskania projektów międzynarodowych;
- prowadzenie doktoratów osób z zagranicy i podejmowanie inicjatyw podwójnego dyplomowania z uczelniami zagranicznymi.
CEL 3 . Podnoszenie jakości kształcenia, wzmacnianie skuteczności rekrutacji, ograniczanie rezygnacji ze studiów oraz dostosowanie kwalifikacji absolwentów do rynku pracy
Działanie 1. Współpraca z gospodarką i organizacjami reprezentującymi środowiska zawodowe
- aktualizacja treści kształcenia zawodowego i dostosowanie ich do zmieniającej się praktyki inżynierskiej;
- podnoszenie kwalifikacji zawodowych pracowników dydaktycznych i badawczo-dydaktycznych;
- organizacja wykładów prowadzonych przez specjalistów ze środowiska przedsiębiorców;
- rozwój kształcenia ustawicznego w zakresie dostosowanym do bieżących potrzeb gospodarki;
- organizacja spotkań informacyjnych dotyczących uprawnień budowlanych.
Działanie 2. Wdrażanie elitarnego kształcenia w zakresie inżynierii lądowej i transportu
- rozszerzenie współpracy naukowej z najzdolniejszymi studentami w ramach realizowanej przez nich Indywidualnej Organizacji Studiów lub Indywidualnej Ścieżki Kształcenia;
- aktywizacja działalności kół naukowych i wspieranie inicjatyw studenckich;
- włączanie najlepszych studentów do prac badawczych i eksperckich;
- wykorzystanie potencjału sztucznej inteligencji w dydaktyce.
Działanie 3. Rozbudowa bazy laboratoryjnej celem nowoczesnego kształcenia studentów
- pozyskiwanie środków na modernizację i wyposażenie techniczne pomieszczeń laboratoryjnych;
- tworzenie przestrzeni umożliwiającej samodzielną pracę studentów i realizację projektów grupowych;
- wsparcie finansowe badań laboratoryjnych realizowanych w ramach prac dyplomowych.
Działanie 4. Wzmacnianie skuteczności rekrutacji
- prowadzenie systematycznej promocji Wydziału wśród uczniów techników i liceów;
- tworzenie przystępnej i wyróżniającej się oferty rekrutacyjnej;
- wskazanie różnorodnych ścieżek kariery absolwenta (nie tylko projektowanie i budowa).
Działanie 5. Ograniczanie przedwczesnej rezygnacji ze studiów (przeciwdziałanie zjawisku drop-out)
- modyfikowanie i aktualizowanie programów studiów;
- organizowanie zajęć wyrównawczych, warsztatów z metod uczenia się i organizacji pracy;
- wspieranie działań integracyjnych.
CEL 4. Współpraca z otoczeniem społeczno-gospodarczym i wzmocnienie eksperckiego charakteru wydziału
Działanie 1. Budowanie aktywnych relacji z przemysłem i instytucjami publicznymi
- organizacja wydarzeń wydziałowych, konferencji i warsztatów z udziałem partnerów z przemysłu;
- współpraca dziekana i Kolegium WIL z otoczeniem gospodarczym.
Działanie 2. Zwiększenie udziału pracowników w realizacji badań dla podmiotów zewnętrznych
- zwiększanie zakresu akredytowanych usług badawczych;
- angażowanie pracowników w realizację prac naukowo-badawczych na rzecz innych jednostek naukowych, podmiotów gospodarczych, rządowych i samorządowych;
- zabieganie o uzyskanie uprawnień jednostki notyfikującej i certyfikującej wyniki badań;
- realizacja usług eksperckich z wykorzystaniem zasobów etatowych.
Działanie 3. Współpraca z przedsiębiorstwami w zakresie doktoratów wdrożeniowych
- promocja prac doktorskich ukierunkowanych na rozwiązywanie problemów o charakterze aplikacyjnym.
Działanie 4. Kampania informacyjna celem wzmocnienia wizerunku Wydziału jako jednostki o charakterze eksperckim
- promocja naukowych i aplikacyjnych osiągnięć w formie seminariów, konferencji i warsztatów o zasięgu krajowym oraz międzynarodowym;
- ekspozycja ofert na stronach www, w prasie branżowej i innych środkach przekazu;
- współpraca z jednostkami powołanymi do komercjalizacji wyników badań naukowych;
- opracowanie profesjonalnych ofert usług eksperckich oferowanych przez jednostki.
CEL 5. Rozwój kadry i przyjazne środowisko pracy dla wszystkich pokoleń
Działanie 1. Rozwój kadry dydaktycznej
- systemowe podnoszenie kompetencji w zakresie innowacyjności metod nauczania;
- organizowanie cyklicznych wydziałowych seminariów dydaktycznych w celu aktualizacji wytycznych w zakresie nauczania oraz standaryzacji procedur pracy dydaktycznej.
Działanie 2. Rozwój kadry badawczo-dydaktycznej
- systemowe ograniczenie obciążenia dydaktycznego najbardziej aktywnych naukowo pracowników;
- rozwijanie systemu motywacyjnego dla pracowników aplikujących o środki zewnętrzne;
- dodatkowe premiowanie autorów wysoko punktowanych publikacji;
- usystematyzowanie obowiązków organizacyjnych w jednostkach z uwzględnieniem obowiązków organizacyjnych pełnionych na szczeblu Wydziału oraz Uczelni.
Działanie 3. Rozwój kadry administracyjno-technicznej
- organizowanie szkoleń z zakresu systemów uczelnianych (np. EOD, USOS) i prawa zamówień publicznych w obszarze niezbędnym dla pracownika organizacyjnego w jednostce;
- docenianie osiągnięć pracowników (nagrody za usprawnienia, jakość obsługi, inicjatywę);
- rozwój kompetencji technicznych w zakresie utrzymania infrastruktury, szkolenia z zakresu nowoczesnych systemów pomiarowych.
Działanie 4. Tworzenie przyjaznego, zintegrowanego, wielopokoleniowego środowiska pracy
- opracowanie strategii zatrudniania młodych pracowników dydaktycznych i badawczo-dydaktycznych;
- wdrożenie standardów przekazywania doświadczenia, związanych z przechodzeniem starszej kadry na emeryturę.
Strategia będzie poddana monitoringowi na początku każdego roku kalendarzowego.
Odpowiedzialni:
- Kierownicy jednostek za realizację założonych celów
- Dziekan za monitorowanie strategii WIL.
Priorytety badań naukowych WIL na lata 2026-2030
Główne priorytety badań naukowych WIL
- Neutralne dla klimatu, wolne od smogu inteligentne miasta
- Budownictwo modułowe i prefabrykacja
- Innowacyjne materiały i procesy technologiczne z aspektami trwałości konstrukcji inżynierskich
- Budownictwo energooszczędne
- Zrównoważony rozwój systemów transportowych
- Badania z zakresu mechaniki i metod obliczeniowych.
Działalność badawcza WIL
(L-1) Katedra Konstrukcji Żelbetowych i Sprężonych
- Zaawansowane materiały budowlane i innowacyjne technologie w utrzymaniu i rewitalizacji obiektów inżynierskich
- Prefabrykacja w zrównoważonym budownictwie
(L-2) Katedra Inżynierii Materiałów Budowlanych
- Trwałość materiałów budowlanych
- Zaawansowane materiały funkcjonalne (samoczyszczące się, samonaprawialne, antysmogowe)
- Zrównoważone materiały budowlane o obniżonym śladzie węglowym
(L-3) Katedra Konstrukcji Mostowych, Metalowych i Drewnianych
- Procedury weryfikacji stanów granicznych stalowych i drewnianych ustrojów nośnych oparte na wnioskowaniu probabilistycznym
- Prognoza trwałości użytkowanych konstrukcji stalowych
- Ocena bezpieczeństwa konstrukcji w wyjątkowych sytuacjach projektowych
- Zaawansowane analizy dynamiczne obiektów mostowych
(L-4) Katedra Budownictwa Ogólnego i Fizyki Budowli
- Budynki niemal zero-energetyczne i o dodatnim bilansie energetycznym
- Redukcja skażenia powietrza smogiem w atmosferze miasta i we wnętrzu budynków
- Rewitalizacja budynków istniejących ze szczególnym uwzględnieniem budynków wielkopłytowych
(L-5) Katedra Dróg, Kolei i Inżynierii Ruchu
- Niezawodna i bezpieczna infrastruktura transportowa
- Bezpieczeństwo w transporcie
- Ochrona środowiska w budownictwie drogowym i kolejowym
- Innowacyjne nawierzchnie drogowe i kolejowe
(L-6) Katedra Systemów Transportowych i Logistycznych
- Zrównoważony rozwój systemów transportowych
- Zaawansowane modele symulacyjne procesów transportowych
- Analiza dużych zbiorów danych w zarządzaniu transportem
(L-7) Katedra Zarządzania w Budownictwie
- Zarządzania inwestycjami budowlanymi w aspekcie czasowo-kosztowym w całym cyklu życia inwestycji
- Analizy wydajności pracy oraz planowanie zatrudnienia i tworzenie harmonogramów postępu robót w wykonawstwie budowlanym
- Modelowanie informacji o budynku (BIM) w zarządzaniu
(L-8) Katedra Mechaniki Budowli i Materiałów
- Optymalne kształtowanie konstrukcji budowlanych
- Badania z zakresu materiałów kompozytowych, nanostruktur węglowych, materiałów komórkowych
- Ochrona budynków i ludzi w nich przebywających przed drganiami transportowymi i budowlanymi, w tym ochrona obiektów zabytkowych
- Badania wpływu wstrząsów górniczych na budynki i ludzi w nich przebywających oraz interakcja dynamiczna w warunkach wstrząsów górniczych, wpływ parametrów wstrząsów na to zjawisko oraz modele interakcji
(L-9) Katedra Geotechniki i Wytrzymałości Materiałów
- Współdziałanie konstrukcji inżynierskich z podłożem – nowoczesne materiały – technologia, właściwości, trwałość, modyfikacja, wzmacnianie podłoża
- Modelowanie zjawisk fizycznych na styku grunt – fundament, stateczności i nośności
- Nowoczesne metody wzmacniania i naprawy konstrukcji inżynierskich
(L-10) Katedra Technologii Informatycznych w Inżynierii
- Modelowanie materiałów i procesów, w tym wieloskalowe (materiał cyfrowy)
- Rozwijanie metod dyskretyzacji i oprogramowania związanego z tymi metodami
- Zastosowania metod sztucznej inteligencji w inżynierii lądowej
(L-12) Laboratorium Badawcze Materiałów i Konstrukcji Budowlanych
- Badania nawierzchni kolejowych i tramwajowych o charakterze aplikacyjnym (cel 4) w aspekcie oddziaływań statycznych i dynamicznych
- Testowanie zdolności tłumienia oddziaływań sejsmicznych amortyzatorów mechaniczych (działania o charakterze aplikacyjnym z partnerem przemysłowym)
(L-13) Małopolskie Centrum Budownictwa Energooszczędnego
- Budownictwo energooszczędne
- Mikroklimat wnętrz
- Termomodernizacja obiektów zabytkowych
(L-14) Laboratorium Inżynierii Wiatrowej
- Badania dynamiczne konstrukcji inżynierskich obciążonych wiatrem
- Dynamiczne przewietrzanie miast
(L-15) Laboratorium Drgań Budowli
- Ochrona obiektów i konstrukcji budynków i ludzi w nich przebywających przed drganiami
- Systemy monitorowania dla celów ochrony obiektów budowlanych od drgań komunikacyjnych i prac budowlanych
- Badania drgań gruntu od wymuszeń dynamicznych
- Badania wpływu prędkości przejazdów pojazdów na komfort wibracyjny w pomieszczeniach
